One Greenmot : un projet de transformation pour une croissance maîtrisée et durable
Le projet One Greenmot marque une nouvelle étape dans l’évolution de Greenmot.
Il ne s’agit pas d’un changement ponctuel ni d’un effet d’annonce, mais d’un plan de transformation structurant, pensé pour accompagner la croissance de l’entreprise sur le long terme, avec méthode, cohérence et ambition.
One Greenmot repose sur une conviction forte : pour durer et se développer, une entreprise doit être alignée, organisée et lisible — en interne comme sur son marché.
Un projet fondé sur une vision claire
Le projet One Greenmot a été conçu pour répondre à un enjeu central : maîtriser la croissance tout en renforçant la performance collective.
Il vise à structurer l’organisation, à fluidifier les interactions et à consolider le positionnement stratégique de Greenmot à l’échelle européenne.
Cette transformation s’articule autour de quatre piliers complémentaires, qui constituent le socle du projet.
Pilier n°1 : l’équipe, au cœur du projet
Le premier pilier de One Greenmot est humain.
L’équipe est au centre du dispositif.
L’objectif est de renforcer la cohésion, l’engagement et la dynamique collective, en s’appuyant sur des expertises fortes et complémentaires. Chaque collaborateur contribue à un projet commun, avec une vision partagée et des responsabilités clairement définies.
Ce pilier vise à construire une organisation solide, capable d’évoluer ensemble et de relever des projets techniques exigeants dans la durée.
Pilier n°2 : un site unique pour une organisation unifiée
Le second pilier repose sur la centralisation des équipes au sein d’un seul bâtiment.
Ce choix stratégique permet de renforcer la proximité entre les métiers, de fluidifier les échanges et de gagner en efficacité opérationnelle. En réunissant les équipes dans un même lieu, Greenmot favorise la collaboration, la réactivité et la cohérence des projets.
C’est un levier clé pour soutenir la performance collective et accompagner la montée en puissance de l’entreprise.
Pilier n°3 : un système d’information pour maîtriser la croissance
La croissance durable passe par la maîtrise.
Le troisième pilier du projet One Greenmot concerne le renforcement du système d’information.
L’objectif est de disposer d’outils adaptés pour piloter l’activité, structurer les processus et accompagner le développement sans perdre en lisibilité ni en efficacité. Ce pilier permet de sécuriser la croissance, d’anticiper les évolutions et de garantir une organisation scalable.
C’est un élément essentiel pour soutenir une trajectoire de développement ambitieuse et maîtrisée.
Pilier n°4 : renforcer le positionnement stratégique en Europe
Enfin, One Greenmot s’inscrit dans une ambition claire : renforcer le positionnement stratégique de Greenmot à l’échelle européenne.
Ce pilier vise à affirmer la singularité de l’entreprise, la valeur de ses expertises en testing et engineering, et sa capacité à accompagner des projets complexes dans des environnements exigeants.
Il s’agit de consolider une image lisible, cohérente et différenciante, en phase avec les ambitions de croissance long terme de Greenmot.
Une vision portée par la direction
Dans la vidéo associée à cet article, Stéphane Londos, Président-fondateur de Greenmot, revient sur le sens du projet One Greenmot, ses fondements et la trajectoire qu’il dessine pour l’entreprise.
Cette prise de parole permet de comprendre la logique globale du plan de transformation, les choix structurants qui ont été faits et l’ambition portée pour les années à venir.
One Greenmot : construire aujourd’hui la performance de demain
One Greenmot est un projet pensé pour durer.
Il structure l’organisation, renforce la cohérence interne et pose les bases d’une croissance maîtrisée, progressive et ambitieuse.
Ce plan de transformation engage l’ensemble de l’entreprise autour d’une vision commune : grandir sans se diluer, performer sans se disperser, et construire dans le temps long.
